Помните, что люди, с которыми вы поддерживаете связь, могут служить входом на новые позиции по дороге или как ресурс для решения проблем в вашем текущем положении. Внутренний прогресс обычно не зависит от внешних сетей, хотя внутренние отношения могут быть важным компонентом продвижения в рамках агентства. Внутреннее продвижение - это как раз то, что звучит - продвигаясь на более высокую ответственность в той же организации, в которой уже работает профессионал. Новая позиция связана с изменением названия, а также увеличением зарплаты и, возможно, новыми преимуществами, такими как использование агентства средство передвижения.

Существуют разные способы, с помощью которых работник может получить право на внутреннее продвижение. В то время как некоторые агентства, возможно, не хотят продвигать внутренних кандидатов, предпочитая вместо этого внешних нанимателей, которые принесут новые идеи, многие агентства собирают нынешних сотрудников, чтобы взять на себя больше обязанностей с течением времени. Эти возможности могут возникать благодаря формальным стратегиям вербовки, которые побуждают многочисленных внутренних заявителей к собеседованию на должность или через поощрение, за которое лицо не может подать заявку.

Успеху во внутренних достижениях можно добиться благодаря позитивной оценке эффективности, непрерывному образованию и другим показателям, что человек является трудолюбивым сотрудником с потенциалом. История внутреннего развития агентства может мотивировать сотрудников, поскольку те, кто заинтересован в том, чтобы жить в определенном географическом районе или оставаться в агентстве, которому они любят работать, ценят возможность продвижения без переезда. Этот тип истории агентства может значительно помочь в найме хороших сотрудников.

Требования к повышению квалификации

Как упоминалось ранее, часто прогрессирование карьеры требует смены работодателей. У нынешнего агентства нет возможности для продвижения по службе из-за размера или очень низкого оборота или из-за философии, которая предпочитает нанимать извне для открытых позиций. Сеть, безусловно, может быть способом изучения возможностей внешнего продвижения на местах, особенно в тех географических областях, с которыми профессионал не знаком.

Покупка удостоверения о повышении квалификации - с чего начать?

Кроме того, человек может посещать ярмарки вакансий в университетах и ​​других местах при поиске первой позиции или новой должности. Конференции также могут быть хорошим способом узнать о новых возможностях, потому что они часто имеют область, известную как «Март работы», где публикуются сообщения о вакансиях для посетителей, чтобы ознакомиться с тем, что в настоящее время доступно на государственном, региональном или национальном уровне. Кроме того, часто есть представители агентства по найму, чтобы обсудить дальнейшие вакансии.

В поддержку этой программы мы предлагаем пособие на обучение для сотрудников, работающих полный рабочий день, которые работают в компании в течение шести месяцев.

• Профессиональные экзамены и курсы подготовки к экзаменам.
• Программы сертификатов и учетные данные.
• Курсы, предлагаемые аккредитованным учреждением, включая электронное обучение.
• Семинары, семинары и конференции.
• Членство в профессиональных организациях.

Учебное мероприятие, которое необходимо посетить, должно иметь прямое отношение к заданию, которое выполняет сотрудник. Для целей планирования работы запрос сотрудника на посещение должен быть получен не позднее, чем за месяц до начала мероприятия, а менеджер отдела сотрудника должен утвердить запрос.

Повышение квалификации. Удостоверение государственного образца

Сотрудникам может быть разрешено присоединиться к одной профессиональной ассоциации, членские взносы, за которые будет выплачиваться компания. Выбранная ассоциация должна иметь прямое отношение к заданию, которое выполняет сотрудник. Сотрудник должен предоставить подтверждающий документ, подтверждающий членство, который описывает преимущества, которые должен получить компания в результате такого членства, а заявление об ассоциации и подтверждающий документ должны быть представлены руководителю отдела работника для утверждения.

Таким образом, компания создала комитет по развитию, который рассмотрит все заявки на внешнюю подготовку и членство, определит приоритеты и одобрит или отклонит заявки на основе годового бюджета компании, установленного для этих программ. Комитет по вопросам развития собирается ежемесячно, и все заявки, полученные комитетом до начала заседания, будут действовать, и соответственно будут информированы руководители отделов. Для участия в этой программе работник должен подать заявку, заполнив форму запроса на профессиональную подготовку и отправив ее своему руководителю.

Если он будет одобрен, надзорный орган отправит форму в кадровые ресурсы. Сотрудник может понести расходы только после получения одобрения от комитета развития. Все расходы должны быть списаны с карты расходов бизнеса компании для обработки. Затем работник должен представить в финансовый отдел следующие документы.

Копия утвержденной формы запроса на профессиональную подготовку. . Путевые расходы могут быть разрешены, если обучение не доступно на местном уровне. Как развивается немецкий коучинговый рынок? Какие меры клиенты коучинговых услуг стремятся обеспечить качество в коучинге? Регулярные исследования Марбургского коучинга преследуют цель создания большей прозрачности на очень неясном рынке немецкого коучинга. Сбор структурных данных позволяет описать развитие рынка и современные тенденции этого развития.

Структурные данные могут служить эталоном для сравнения с конкурентами. Кроме того, собранные данные служат основой для научных публикаций в области обучения на местах. По завершении опроса доступно 237 записей этой группы. С другой стороны, тренеры снова взяли интервью, которые предложили коучинговые услуги в первую очередь для профессиональных проблем. Из этой целевой группы было доступно 280 наборов данных после завершения обследования.

Коучинговый рынок с точки зрения экономической теории

Результаты текущего опроса, вероятно, укрепит всех тех, кто описывает бум отрасли как непрерывный. Поскольку на рынке коучинга Германии развивается спрос, неудивительно, что число провайдеров неуклонно растет. Возрастающая проблема «шарлатанства» или «вождения вождения» уже описана во многих публикациях. Промышленность обеспокоена своей «хорошей репутацией». С экономической точки зрения можно выделить два фактора, которые существенно влияют на преобладающую недостаточность прозрачности на стороне предложения коучингового рынка.

Одним из факторов является несуществующие барьеры для входа на рынок: термин «тренер» не защищен, а это означает, что каждый может называть себя тренером или продвигать свои услуги через «коучинговое приложение». Логичным следствием незащищенного профессионального титула является очень непоследовательное понимание того, что на самом деле означает коучинг. Второй фактор основан на характеристиках самого хорошего коучинга: коучинг сервисов имеет как качества опыта, так и доверия. Опыт характеризуется тем, что его полезность и качество можно оценить только после того, как служба была использована. В случае товаров доверия эта оценка явно не возможна даже после повторного потребления услуги. Отсутствие прозрачности коучингового предложения означает, что клиенты коучинговых услуг рискуют приобрести поставщика с недостаточной квалификацией, оппортунистическими намерениями или скрытыми недостатками мотивации при выборе тренера.